Moral Resilience Reduces Levels of Quiet Quitting, Job Burnout, and Turnover Intention among Nurses: Evidence in the Post COVID-19 Era

Опубликована: Дек. 18, 2023

The aim of the study was to examine impact moral resilience on quiet quitting, job burnout, and turnover intention among nurses. A cross-sectional implemented in Greece November 2023. revised Rushton Moral Resilience Scale used measure nurses, Quiet Quitting levels single item burnout burnout. Moreover, a valid six-point Likert scale intention. All multivariable models were adjusted for following confounders: gender, age, understaffed department, shift work, work experience. analysis identified negative relationship between In particular, we found that increased response adversity efficacy associated with decreased detachment score, lack initiative motivation score. Additionally, personal integrity reduced while relational Also, lower probability can be an essential protective factor against high

Язык: Английский

ADANMIŞLIKTAN SESSİZLİĞE, SESSİZLİKTEN VAZGEÇİŞE: SAĞLIK ÇALIŞANLARINDA SESSİZ İSTİFA ÜZERİNE KAVRAMSAL BİR ÇERÇEVE

Erzincan Binali Yıldırım Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Год журнала: 2024, Номер unknown

Опубликована: Дек. 24, 2024

Sağlık çalışanları arasında örgütsel sessizlik, sağlık işletmelerinin ve hizmetlerinin iyileştirilmesine yönelik katkıları engelleyebilecek önemli bir sorundur. Sessiz istifa ise çalışanların işlerine karşı duydukları bağlılık motivasyonun zamanla azalması yalnızca asgari düzeyde görevlerini yerine getirmeleriyle karakterizedir. profesyonelleri rollerinden zihinsel olarak uzaklaştıklarında, bu durum daha kötü hasta sonuçları, azalan güvenlik tehlikeye giren duygusal bakımla sonuçlanabilir. Bunlar memnuniyeti genel hizmeti etkinliği için hayati önem taşıyan faktörlerdir. Sonuç sessizlik sarmalı sessiz istifa, işyeri iletişimini etkileyen birbirine bağlı ilişkili olgulardır. sektöründe iş yükleri, yoğun stresli çalışma koşulları çoğu zaman içindeki sessizliği etkilemektedir. Sonrasında dolaylı maliyetlerle fiilen işten ayrılmanın maliyetine neredeyse eşit olan istifaya yol açmaktadır. Bu nedenle yöneticilerin proaktif stratejiler geliştirerek iş-yaşam dengesini koruyacak, fiziksel psikolojik yüklerini kontrol altına alacak, güven temelli, destekleyici, ilerleme gelişim odaklı ortamları oluşturmaları gerekmektedir.