DIGITAL TRANSFORMATION MANAGEMENT IN A COMMERCIAL ORGANIZATION: A CONCEPTUAL MODEL AND DIGITALIZATION IN PRACTICE DOI Open Access
A.V. VERETYOKHIN

Вестник Тверского государственного университета Серия Экономика и управление, Год журнала: 2023, Номер 2(62), С. 46 - 55

Опубликована: Июль 4, 2023

Изучение и реализация цифровых трансформаций является популярным трендом, как в академических исследованиях, так деятельности коммерческих организаций. Настоящая работа нацелена на определение концептуальной модели управления цифровыми трансформациями компании основе накопленного теоретического практического опыта диджитализации. Приведенные примеры демонстрируют дифференцированность целей и, соответственно, результатов цифровизации по экономическим отраслям размерам Полученные данные коррелируют с выводами других исследований. Предложенная модель содержит основные процессы/элементы, составляющие систему компании, их взаимосвязи/взаимозависимости, учитывает драйверы диджитализации, а также риски, вызовы угрозы цифровизации. В работе подчеркнуто, что эффективной системе ее элементы должны выполняться синхронно слаженно. Организация такого сложного процесса значительной мере зависит от умения навыков руководителей. По мнению автора, представленная статье информация может помочь коммерческим организациям выстраивать практическое управление своими обоснованно корректно. Digital transformations are a modern trend for both commercial organizations and academic works. This paper aims at defining conceptual model management of company digital transformation, based on the accumulated theoretical practical experience in digitalization. The given examples demonstrate differentiation goals and, consequently, results digitalization by economic sectors size organizations, which correlates with data other studies. proposed contains main processes/elements that make up company's transformation system their relationships/interdependencies, takes into account drivers digitalization, as well risks, challenges threats emphasizes an effective system, its constituent elements must be performed synchronously coherently. organization such complex process depends entirely ability skills managers. In author's opinion, information presented article helps to manage reasonable correct way.

Язык: Русский

Стратегическое управление бизнес-деятельностью организации: концептуальные аспекты DOI Creative Commons

Е. В. Бирюков

Vestnik Voronezhskogo gosudarstvennogo universiteta Ser Ekonomika i upravlenie = Proceedings of Voronezh State University Series Economics and Management, Год журнала: 2024, Номер 4, С. 77 - 89

Опубликована: Дек. 31, 2024

Предмет. Парадигмальные перемены в российской деловой среде порождают потребность поиске методов и моделей организации бизнес-деятельности, позволяющих достигать желаемых результатов. Цель. Разработка концептуального подхода к анализу стратегического управления, ориентированного на изучение институциональных механизмов трансформации бизнес-деятельности формирование устойчивых конкурентных преимуществ. Методология. В работе использовалась конструктивисткая логика качестве междисциплинарного подхода, институционально-эволюционный метод исследования, а также методы сравнительного логического анализа. Результаты. Сложившийся вектор научного поиска русле управления основывается теоретических описаниях, опирающихся разные версии институционального что определяет логику эволюции представлений перспективы исследования устойчивого развития организаций. Парадигмальная ограниченность создаваемых концептуальных подходов состоит том, они ориентированы экзогенных процессов формирования стратегических преимуществ Для изменения парадигмального видения предлагается рассматривать экономические взаимодействия субъектов во внутренней внешней как носителей экономической культуры ее ценностей. Выбранная исследовательская перспектива ориентирует проведение инновационной ценностно-институционального формата бизнес-модели с учётом специфики построения разных этапах её жизненного цикла. Выводы. Предложенный концептуальный подход позволяет основе смены исследовательской парадигмы разрабатывать аналитический инструментарий рекомендации по организаций особенностей их бизнес-деятельности.

Язык: Русский

Процитировано

0
Genesis and key elements of the mechanism of digital transformation of industrial enterprises DOI

T. A. Gileva,

R. R. Khussamov

Economics and Management, Год журнала: 2023, Номер 29(9), С. 1004 - 1018

Опубликована: Окт. 8, 2023

Aim. To study the peculiarities of different approaches to construction mechanism digital transformation industrial enterprises and identify key elements, creation (or) development which is necessary for realisation successful transformation. Tasks. Russian world experience in field building enterprises; generalise systematise various approaches; form an integral set ensure competitiveness environment. Methods. The subject are mechanisms, models methods developed by large global companies, mainly consulting companies. analysis takes into account presence a clear system principles (priorities), substantive aspects, structuring mechanisms stages elements transformation, level specificity proposed solutions, as well additional features (for example, model assessing maturity enterprise). Results. enterprise identified: strategy, business model, core technologies, operating people organisational culture, orchestration. It shown that when developing it maximise use enterprise’s competitive advantages (e.g., partner network, unique equipment wide range goods services, customer databases, etc.), ecosystem opportunities. increase flexibility focus on concept strategic priorities. Emphasis placed importance aligning strategy with enterprise. As promising direction “digital core” enterprise, unites all information systems, applications, services data through cloud order integrate technological aspects across entire value chain, including partners customers, highlighted. Conclusions. presented developments can serve reference point managers implementing programmes.

Язык: Английский

Процитировано

1
DIGITAL TRANSFORMATION MANAGEMENT IN A COMMERCIAL ORGANIZATION: A CONCEPTUAL MODEL AND DIGITALIZATION IN PRACTICE DOI Open Access
A.V. VERETYOKHIN

Вестник Тверского государственного университета Серия Экономика и управление, Год журнала: 2023, Номер 2(62), С. 46 - 55

Опубликована: Июль 4, 2023

Изучение и реализация цифровых трансформаций является популярным трендом, как в академических исследованиях, так деятельности коммерческих организаций. Настоящая работа нацелена на определение концептуальной модели управления цифровыми трансформациями компании основе накопленного теоретического практического опыта диджитализации. Приведенные примеры демонстрируют дифференцированность целей и, соответственно, результатов цифровизации по экономическим отраслям размерам Полученные данные коррелируют с выводами других исследований. Предложенная модель содержит основные процессы/элементы, составляющие систему компании, их взаимосвязи/взаимозависимости, учитывает драйверы диджитализации, а также риски, вызовы угрозы цифровизации. В работе подчеркнуто, что эффективной системе ее элементы должны выполняться синхронно слаженно. Организация такого сложного процесса значительной мере зависит от умения навыков руководителей. По мнению автора, представленная статье информация может помочь коммерческим организациям выстраивать практическое управление своими обоснованно корректно. Digital transformations are a modern trend for both commercial organizations and academic works. This paper aims at defining conceptual model management of company digital transformation, based on the accumulated theoretical practical experience in digitalization. The given examples demonstrate differentiation goals and, consequently, results digitalization by economic sectors size organizations, which correlates with data other studies. proposed contains main processes/elements that make up company's transformation system their relationships/interdependencies, takes into account drivers digitalization, as well risks, challenges threats emphasizes an effective system, its constituent elements must be performed synchronously coherently. organization such complex process depends entirely ability skills managers. In author's opinion, information presented article helps to manage reasonable correct way.

Язык: Русский

Процитировано

0