Інструментарій оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств

Adaptive Management Theory and Practice Economics, Год журнала: 2024, Номер 19(38)

Опубликована: Июнь 20, 2024

Підприємства сьогодні змушені вести свою діяльність в умовах інтенсивної конкуренції та політико-економічної нестабільності. Негативні впливи зовнішнього середовища відчуваються усіх секторах економіки. За таких обставин питання оцінювання адаптаційного потенціалу підприємств їх здатності адаптуватися до швидко змінюваних умов як внутрішнього, так і середовища, набувають особливої важливості. Метою статті є проведення аналізу інструментарію суб’єкта господарювання. У проаналізовано визначення терміну «адаптаційний потенціал» різними вченими-економістами, а також надано авторське зазначеного поняття. Проаналізовано складові потенціалу, серед яких доцільно виділити організаційну структуру, процеси управління, ресурсний потенціал, інноваційний фінансову стабільність корпоративну культуру. Наведено інструментарій підприємств. До основних методів (інструментів) відносяться SWOT-аналіз, PEST-аналіз, Balanced Scorecard, GAP-аналіз, сценарний аналіз, матриця Ансоффа. переваги недоліки Доведено, що вибір інструментів оцінки підприємства має ґрунтуватися на конкретних потребах діяльності організації з урахуванням її можливостей обмежень. Для суб’єкти господарювання повинні бути готові сприймати сигнали змін оточуючого аналізувати реагувати, переглядаючи стратегію навіть змінюючи бізнес-модель. Важливою, також, швидкість реакції, яка залежить від часу, необхідного для прийняття рішень. Тому, успішної адаптації необхідно, створити сприятливу атмосферу, де співробітники можуть відчувати важливість відкритими змін.

---

Instruments of the Digital Economy in the Context of Improving the Efficiency of Industrial Enterprises

Business Inform, Год журнала: 2024, Номер 3(554), С. 174 - 182

Опубликована: Янв. 1, 2024

Digital transformation is becoming an integral part of the development industrial enterprises in modern world. The phase transition to digital economy expected not only increase productivity and efficiency production processes, but also open up new opportunities for a competitive position market. inclusion instruments activities can greatly facilitate management, improve product quality ensure more efficient use resources. aim article study analyze context improving enterprises. analyzes definition «digital economy» provides authors’ own this term. prospects introduction are determined, among which labor productivity, parameters, decrease costs, level adaptation competitiveness allocated. main program document Industry 4.0 Ukraine named «Strategy 4.0» analyzed. have been identified, should include Internet Things, artificial intelligence, machine learning, data analytics, cloud technologies, platforms, ecosystems. It proved that creates prerequisites optimizing processes. states process introducing into certain challenges threats, including threat cyberattacks, security breaches, large investments transfer knowledge technology and, as result, need upgrade equipment modern, complex integration technologies existing Therefore, at help their stability Ensuring correctly selected, implemented, optimized important task enterprise management staff era transformation.

Язык: Английский

---

Green Energy as the Basis of Ukraine’s Economic Recovery in the Face of Instability of the External Environment

Business Inform, Год журнала: 2024, Номер 5(556), С. 81 - 87

Опубликована: Янв. 1, 2024

Green energy has become especially important in the modern world due to exacerbation of climate change problems, depletion traditional sources and need maintain environmental stability. In context changes natural socioeconomic environment, transition renewable is an part development strategies different countries. Ukraine, which currently facing economic political challenges, a huge potential for green energy, can key factor Ukraine’s recovery. The aim article study analyze conception as basis recovery Ukraine instability external environment. analyzes definition «green energy» provides authors’ own this term. aspects are defined, among reduction greenhouse gas emissions, security, sustainable safety should be highlighted. main factors influencing such instability, war, regulatory barriers tariff policy, identified. impact on economy studied. As result, positive independence security been government programs plans stimulate particular Energy Strategy period up 2050 National action plan efficiency analyzed. directions introduction latest technologies solar wind storage systems Smart Grid technologies, have use these will help improve reliability systems. Therefore, considered area development, idea maximize reduce emissions harmful substances during production consumption energy.

Язык: Английский

---

Емерджентність менеджменту як ключова парадигма в організаційному управлінні

Adaptive Management Theory and Practice Economics, Год журнала: 2024, Номер 19(38)

Опубликована: Июнь 20, 2024

У сучасному організаційному управлінні стає дедалі актуальнішим питання про те, що традиційні методи управління будь-коли були здатні ефективно вирішувати складні і динамічні завдання, із якими стикаються підприємства організації. Одним нових перспективних підходів, який здатен адаптуватися до постійно змінюваних умов непередбачуваних ситуацій, є емеджентність менеджменту. Мета статті полягає у дослідженні емерджентності менеджменту як ключової парадигми в управлінні. Проаналізовано визначення «емерджентність» різними вченими-економістами. процесі аналізу було виявлено, емерджентність позначається здатності організаційного перманентного розвитку та адаптації. Наведено інструментарій менеджменту, об’єднує впровадження інтегрованих систем управління, створення корпоративної культури інтегровані платформи для обміну інформацією.Запропонований менеджментуохоплює всі аспекти організаційної діяльності допоможе організаціям стати більш адаптивними, інноваційними готовими змін, необхідних успішної роботи динамічному бізнес-середовищі. діяльність успішних компаній, які вдало впровадили стратегії єдності функцій емерджентного управління. Емерджентність ключовою парадигмою управлінні, базується на концепції непередбаченості, яка відноситься появи властивостей або структур, неможливо передбачити шляхом різних частин системи. З точки зору це означає, ефективне організацією не лише суворому дотриманні встановлених процедур правил, але й адаптуватися, імпровізувати швидко реагувати нові виклики. допомагає підвищити організаційну гнучкість адаптивність, досягається завдяки зміни адаптувати процеси обставин. Отже, ключова парадигма має великий адаптаційний потенціал, що, свою чергу,сприятиме забезпеченню стійкості процвітання суб’єкта господарювання.

---

Економічне управління суб’єктами господарювання: сучасні тенденції

Adaptive Management Theory and Practice Economics, Год журнала: 2024, Номер 19(38)

Опубликована: Июнь 20, 2024

В умовах глобалізації та конкурентного бізнес-середовищасуб’єкти господарювання стикаються з необхідністю адаптації бізнес-процесів і стратегій управління для підвищення своєї конкурентоспроможності на міжнародному ринку. Швидкі технологічні зміни цифровізація мають значний вплив управління, вимагаючи від компаній впровадження нових технологій методів оптимізації діяльності ефективності. Метою статті є аналіз факторів впливу сучасне економічне суб’єктами господарювання. У проаналізовано визначення дефініції «економічне господарювання» різними авторами. Наведено основні аспекти глобалізаціїна господарювання, серед яких доцільно виділити експорт імпорт, інтернаціоналізацію виробничих процесів, посилення конкуренції трансфер технологій. Фінансове також стає більш складним важливим в нестабільності Сучасні підходи, такі як сценарне планування гнучкі бюджети, дозволяють підприємствам краще підготуватися до невизначеності керувати фінансовими ризиками. Досліджено цифрових Основними аспектами зазначеного слід назвати автоматизацію швидкості точності прийняття рішень, поліпшення системи взаємодії комунікації, персоналізацію послуг продуктів. Окреслено сучасні підходи економічного зокрема інвестування розвиток суб’єктів ризиками ринку, людськими ресурсами, адаптацію робочих процесів вимог сучасного ринку праці. Таким чином, дослідження сучасних тенденцій економічному управлінні суб'єктами розробка рекомендацій поточних умов викликів важливими забезпечення довгострокового успіху сталого розвитку підприємств.

---