Jurnal Logic.,
Journal Year:
2024,
Volume and Issue:
3(1), P. 33 - 37
Published: Aug. 22, 2024
Penelitian
ini
mengkaji
evaluasi
vendor
di
PT
XYZ
menggunakan
metode
Multi-Attribute
Utility
Theory
(MAUT)
dan
membandingkannya
dengan
eksisting.
Permasalahan
utama
adalah
penilaian
yang
kurang
objektif
akibat
pemberian
bobot
sama
rata
untuk
setiap
kriteria.
Metode
MAUT
diterapkan
lima
kriteria
utama:
karyawan,
komunikasi,
harga,
administrasi,
kualitas,
masing-masing
berbeda.
Hasil
penelitian
menunjukkan
bahwa
memberikan
lebih
terukur
dibandingkan
Peringkat
berdasarkan
D
(14,667),
A
(14,34),
C
(5,332,
B
(2,664),
sedangkan
eksisting
menghasilkan
urutan
A,
D,
C,
B.
Analisis
lanjut
mengungkapkan
sensitif
terhadap
variasi
kinerja
adaptif
perubahan
prioritas
organisasi.
Kesimpulannya,
menawarkan
pendekatan
komprehensif
akurat
dalam
XYZ.
Jurnal Logic.,
Journal Year:
2024,
Volume and Issue:
3(1), P. 33 - 37
Published: Aug. 22, 2024
Penelitian
ini
mengkaji
evaluasi
vendor
di
PT
XYZ
menggunakan
metode
Multi-Attribute
Utility
Theory
(MAUT)
dan
membandingkannya
dengan
eksisting.
Permasalahan
utama
adalah
penilaian
yang
kurang
objektif
akibat
pemberian
bobot
sama
rata
untuk
setiap
kriteria.
Metode
MAUT
diterapkan
lima
kriteria
utama:
karyawan,
komunikasi,
harga,
administrasi,
kualitas,
masing-masing
berbeda.
Hasil
penelitian
menunjukkan
bahwa
memberikan
lebih
terukur
dibandingkan
Peringkat
berdasarkan
D
(14,667),
A
(14,34),
C
(5,332,
B
(2,664),
sedangkan
eksisting
menghasilkan
urutan
A,
D,
C,
B.
Analisis
lanjut
mengungkapkan
sensitif
terhadap
variasi
kinerja
adaptif
perubahan
prioritas
organisasi.
Kesimpulannya,
menawarkan
pendekatan
komprehensif
akurat
dalam
XYZ.
Jurnal Logic.,
Journal Year:
2024,
Volume and Issue:
3(1), P. 33 - 37
Published: Aug. 22, 2024
Penelitian
ini
mengkaji
evaluasi
vendor
di
PT
XYZ
menggunakan
metode
Multi-Attribute
Utility
Theory
(MAUT)
dan
membandingkannya
dengan
eksisting.
Permasalahan
utama
adalah
penilaian
yang
kurang
objektif
akibat
pemberian
bobot
sama
rata
untuk
setiap
kriteria.
Metode
MAUT
diterapkan
lima
kriteria
utama:
karyawan,
komunikasi,
harga,
administrasi,
kualitas,
masing-masing
berbeda.
Hasil
penelitian
menunjukkan
bahwa
memberikan
lebih
terukur
dibandingkan
Peringkat
berdasarkan
D
(14,667),
A
(14,34),
C
(5,332,
B
(2,664),
sedangkan
eksisting
menghasilkan
urutan
A,
D,
C,
B.
Analisis
lanjut
mengungkapkan
sensitif
terhadap
variasi
kinerja
adaptif
perubahan
prioritas
organisasi.
Kesimpulannya,
menawarkan
pendekatan
komprehensif
akurat
dalam
XYZ.