Hizmetkar Liderlik

Özgür Yayınları eBooks, Journal Year: 2024, Volume and Issue: unknown

Published: Dec. 13, 2024

İnsanlığın var olduğu andan itibaren süreçleri ve insanları yönetmek her zaman bir gereksinim olmuştur. Bu gereksinimin nedeni olayları, durumları geleceği düzene oturtmak sağlıklı kararlar alınabilmesini sağlamaktır. Bazen bilinçli bazen de bilinç dışı şekilde yapılan liderlik, birçok kapıyı aralarken bu sürecin bilim alanında araştırma konusu olması ise yakın zamana denk gelmektedir. Klasik liderlik yaklaşımlarının artık cevap bulmadığı bazı davranışları insanlarını farklı arayışlara itme gereksinimini doğurmuştur. bağlamda “Modern Liderlik Teorileri” çatısı altında yaklaşımını görmek olanak dahilindedir. Özellikle hızla değişen gelişen dünyada algılarında da değişim gelişim göze çarpmaktadır. İnsan odaklı dönüşümün yaşandığı yirminci yüzyılda “Dönüştürücü Liderlik”, “Demokratik “Vizyoner “Otantik Liderlik” gibi yeni yaklaşımları modern dönemde bilimsel olarak karşımıza çıkarken literatürde kendisine yer bulan anlayışlarından biri “Hizmetkar İlk kez 1970 yılında Greenleaf tarafından “Servant as Leader” başlıklı makalesinde konu edilen Hizmetkar Liderlik, özellikle 90’lı yılların başında yoğun görülmektedir. Söz makale, lider özelliklerine yoğunlaşmıştır. Ancak yine (1972) “The Institution Servant” isimli makale yayınlamış sefer sadece pozisyonundaki bireylerin değil aynı zamanda örgütlerin hizmetkar yapma süreçlerine değinmiştir. tek taraflı çok parçaları haline gelmiştir. lider, salt hizmet etmeyi takipçileri için ortak ‘iyi’yi sağlamak çalışanların gelişimine katkı sunmak tanımlanabilecektir (Page Wong, 2000). durumda gerektiğinde özverili olmalı, takipçilerin karşılamalı kendisi yetiştirebilmelidir (Matteson Irving, 2006).

---

E-liderlik

Özgür Yayınları eBooks, Journal Year: 2024, Volume and Issue: unknown

Published: Dec. 13, 2024

Uzay çağını yaşadığımız bu dönemde insanların teknoloji ile yarışı baş döndürücü seviyelere ulaşmış, hayal gücü ve hedefler boyut değiştirmeye başlamıştır. İnsanlar ihtiyaç duyduğu şeylere artık rahat bir şekilde ulaşabilmektedir. Teknoloji yenilendikçe güçlenmekte, yeni güçlü pahalı, eski nesiller ise ucuz daha kolay ulaşılabilir hale gelmektedir. Her geçen gün uygulamaların piyasalara sürülmesi rekabet yarışında avantaj elde etmek zorlaşmaktadır. E-liderlik de, hem teknolojiyi etkin yönetebilme bilgi iletişim teknolojilerini takip edip kullanma, de pazar bilgisini, ağlarını kullanarak çalışanları yönetip yönlendirme üzerine kurulan yaklaşımdır. Fiziki üretim alanları dışında ağırlıklı olarak beyaz yakalı çalışanlar için geleneksel ofis ortamlarına çok fazla duyulmadığı gibi çalışma ortamı olduğundan, işletmeler maliyet tasarrufu sağladığından uzaktan veya evden yaygınlaşmaktadır. Küreselleşmenin tek dünya anlayışına dönüşmesi deniz aşırı, okyanus aşırı ülkede yaşayan bireylerin aynı işletmede çalıştığını görmek doğal gelmiştir. Vasıflı insan kaynağı bulmak ülke sınırları ortadan kalkmıştır. Liderler belki hiçbir zaman yüz yüze karşılaşmayacakları üyelerini yönetmenin keyifli ama zor anlarını yaşamaktadır. Çünkü bilgiyi sanal ortamdaki vasıflı yönetmek belirli yetenekleri gerektirmektedir. Sanal ortamlarda çalışmayı tercih eden işletmelerdeki liderler liderlere benzer fakat farklı nitelikleri haiz olmalıdırlar. Bu nitelikler günümüz imkânları ölçüsünde şekillenmekte, gelecekte değişimlerin olması gereksinimlerin ortaya çıkması da beklenmektedir. Dinamik yaklaşım olan e-liderlik bazı özellikleri öne çıkmakta, yönetim açısından zorluklarla karşılaşabilmektedir. E-liderlerin etkinliğinin artırılması en önemli unsurlar güven, etkileşime öncelik vermeleri, bununla birlikte motivasyon, performans, ödül, karar verme diğer liderlik sorumluluklarını titizlikle etmeleri gerekecektir. Yeni e-liderler, potansiyel performans kazanımları benimseyecek, kullanacak; zamanda becerilerini, bilgilerini entegre şartıyla tüm takipçileri başarılı etkileşim sağlayarak hedeflerine ulaşmaya çaba sarf edeceklerdir.

---

Yeşil Liderlik

Özgür Yayınları eBooks, Journal Year: 2024, Volume and Issue: unknown

Published: Dec. 13, 2024

İklim değişikliği, sürdürülebilir kalınma ve döngüsel ekonomilerin önem kazandığı örgütsel çevrede yeşil liderlik uygulamaları, örgütleri çevre dostu olmaya çevresel zorluklarla olumlu bir şekilde mücadele etmeye teşvik etmede önemli rol oynamaktadır. Çevre ekonomiyi dengeleme temelinde doğal çevreye zarar vermeden çalışanları işletmenin girişimlerine katılmaya liderliğin kritik rolü göz önüne alındığında, liderlik, liderlerin bireyleri uzun vadeli ekolojik sürdürülebilirlik vizyonunu gerçekleştirmeye etkileme yeteneği olarak değerlendirilir. Yeşil için vizyon oluşturma, bu vizyonu başkalarına iletme sürdürülebilirliğe ulaşma yolunda harekete geçmeleri onlara ilham verme becerisidir. Liderlik araştırmalarında kavramı nispeten yeni gelişen kavram olduğu kavramsallaştırılması kapsamlı incelenmesi de yazının gelişimi açısından taşımaktadır. Bu doğrultuda bölümde kavramının tanımı net açıklanarak özellikleri temelleri bağlamında değerlendirilmiştir. Ayrıca bölüm kapsamında davranışının öncülleri sonuçları ayrıntılı ele alınmıştır.

---

The predictive power of technology leadership and green HRM toward green innovation, work engagement and environmental performance

International Journal of Productivity and Performance Management, Journal Year: 2024, Volume and Issue: unknown

Published: Dec. 20, 2024

Purpose Developing and maintaining green innovation (GI) environmental performance (EP) has become a significant challenge for every organization. The present paper attempts to confirm the contributions of technology leadership (TL) HRM (GHRM) work engagement (GWE), GI EP. study also recognizes GWE’s contribution connecting TL, GHRM, Design/methodology/approach applies deductive approach where data are gathered through questionnaires from employees manufacturing firms in Egypt. Consequently, utilizes 312 cases draw its conclusions. Findings With regard analysis, researcher used path analysis AMOS established positive effect TL on EP but negative GWE. GHRM been confirmed predict GWE, positively. Furthermore, GWE positively influences among indirect paths establish developing links between EP, On other hand, it negatively affects link GI. Practical implications assists employers setting goals their by offering required knowledge, skills training management. benefits employees’ workplace behaviors appraisals promotions. Originality/value study’s originality overcoming remaining gaps literature enriching penetration context.

Language: Английский

---